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    企業新員工培訓的重要性
    發布時間:2020-04-15瀏覽次數:0

    從控制理論的角度來說,新員工企業培訓作為一整個過程,只有做到事前事中事后控制得當。包括從計劃的指定到組織實施,再到事后反饋評估,才能取得良好的效果。針對上述中小企業新員工企業培訓中常見的問題,我們可以從以下幾個方面對其進行改進,提高其實際成效。隨著人才競爭的加劇,各類組織日益重視人才的引進與發展,新員工企業培訓作為重要的人力資源開發方式得到越來越多企業的重視。通過與心理學、社會學結合起來的員工企業培訓理論在規模較大,管理較為科學的企業的企業培訓實踐中得到了較好地應用

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      1.改變人才觀念,重視新員工企業培訓

      中小企業新員工企業培訓的諸多不足之處,歸根到底是管理層的人才觀念不當,對人力資源管理的“選育用留”的“育”缺乏透徹的認知,認為增加了成本,卻沒有直觀的效益。一些小企業的新員工企業培訓就是例行公事,缺乏針對性時效性。有些中小企業的管理者認為只要選到了“完人”就萬事大吉,其實由崗位勝任素質需求而對員工進行對應的企業培訓,比所謂的選才之時期望選到百分之百適合的人,更具有實際意義。從人力資源企業培訓與開發的角度,新員工企業培訓是招聘之后的第一個重要環節,只有受到整個企業的重視,才可能為其相關具體策略的實施提供動力支持,使企業真正的從中收益。

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      2.建立完善的企業培訓體系

      企業培訓是人力資源管理中的一項職能,很多企業在企業培訓方面缺乏計劃性和針對性,主要因為公司沒有一個系統、規范的企業培訓管理流程。企業如果想做好新員工企業培訓,必須設立科學合理的企業培訓管理流程,并且把流程制度化,來減少人為的誤區。

      首先是企業培訓需求進行科學分析,企業培訓需求的來源包括個人、群體和組織整體,第一步是要對先有個崗位勝任素質進行分析,在對現有人員的綜合素質進行評價分析,在企業培訓需求分析的基礎上,移動彩鈴企業培訓專員根據企業培訓的緊迫程度、成本高低等因素,制訂出新員工企業培訓計劃。接著是企業培訓計劃的實施,這需要在操作細節上,如場地、費用、時間安排等等進行制度化的規定來確保計劃可以有效落實。最后是企業培訓效果的評估和反饋,可以采用問卷調查法、訪談法、考試、績效前后比較等方式來進行。 

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      3.制定科學的企業培訓課程,選擇針對性的企業培訓方法

      科學的企業培訓課程,以下三個問題是必須考慮的:一是企業價值觀和理念的培養,二是新員工的職業生涯發展問題,三是勝任崗位所需的技能和素質問題。第一個可以是通用的材料,也可結合部門具體情況適當更改。后兩個問題都需要結合個人發展和企業發展的需求進行分析。在企業培訓方式上,可以根據不同的企業培訓內容選擇不同的方法,比如既可以選擇授課式,也可以選擇討論式、拓展訓練式。在對不同的職位族上,也可選擇針對性的一對多形式等??傊?,可以結合企業文化、授課內容選擇針對性的企業培訓方法,因地、因時制宜,決不能機械的使用同樣的課程或企業培訓方式。

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      4.合理利用新員工發展與企業發展的契合點

      新員工企業培訓不是單純的就工作進行觀念和技能的企業培訓, 更為重要的是實現企業與新員工之間的心靈交匯和彼此的互動。新員工企業培訓方案更需要側重企業文化、心理契約以及職業生涯發展相關內容的選擇,體現企業發展留人、以人為本的用人理念,才能進一步縮短新員工磨合期,降低員工的流失率。

      職業生涯規劃是職業發展和企業發展的一個契合點,常被中小企業忽略,職業生涯規劃包括職業目標的選擇和有效實現職業目標途徑的確定,從員工個人角度看,職業生涯規劃可以幫助員工自覺實施自我管理,明確正確的前進方向和有效的行動措施,充分開發自身潛能并在事業上取得一定成績。從企業角度看,能夠保證企業未來人才的需要而且能使企業人力資源得到有效的開發,實現企業與員工的雙贏。

      雖然本文針對中小企業新員工企業培訓中的誤區和對策進行了探討,但在實際中,對于中小企業企業培訓而言,由于規模限制、資金缺乏,人才綜合素質相對國企或外企而言較低,每一步的實施也都有障礙存在,中小企業應自上而下從管理理念、人才觀念上重視起來,才能循序漸進,逐步建立起長效的、較為完善的新員工企業培訓體系,甚至是人力資源管理流程體系

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